ADNsquare

vous invite à passer de l'autre côté du miroir

    Une journée pour ...
  • découvrir l'envers du décor de coaches en action,
  • comprendre comment s'opère techniquement un changement,
  • expérimenter un processus de changement innovant et ludique.

Vivez un jour fabrieux ...
de 10h00 à 17h00

au Château de Chatenay-en-France 8 rue Honoré de Mirabeau La Censière, 95190 Châtenay-en-France

Inscription et renseignements ...

Que faisons-nous ?

lorsqu'une personne, une équipe ou une organisation fait l'expérience de l'impasse, nous favorisons l'émergeance de solutions inédites

Coaching Individuel

Le coaching individuel proposé par ADN Square vise à accompagner les personnes dans la clarification de leurs objectifs, la compréhension des dynamiques internes qui influencent leurs comportements, et la mobilisation de leurs ressources afin de renforcer leur capacité d’adaptation et leur agilité personnelle. L’approche, ancrée dans la psychologie et la psychosociologie, favorise l’émergence d’un nouveau regard sur soi et sur son environnement, offrant ainsi un soutien au développement professionnel et personnel.

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe met l’accent sur la cohésion, la communication et la collaboration entre les membres d’un groupe afin d’améliorer l’efficacité collective et la qualité des interactions. ADN Square s’appuie sur les perspectives systémiques et sociologiques des organisations pour identifier les dynamiques internes et externes, contribuer à la résolution de tensions relationnelles, et favoriser la création d’un environnement de travail fondé sur la confiance, la reconnaissance mutuelle et l’intelligence collective.

Coaching d'organisation

Le coaching d’organisation consiste à accompagner les entreprises dans leurs transformations structurelles, culturelles et stratégiques, en considérant l’organisation comme un système complexe en interaction permanente avec son environnement. Par le biais d’interventions visant à créer du sens, aligner les visions et fluidifier les processus de décision, ADN Square soutient l’émergence d’une dynamique adaptative, innovante et résiliente, apte à répondre aux enjeux contemporains de flexibilité et de compétitivité.

Risques psycho-sociaux

Les interventions liées aux RPS visent à analyser les facteurs de stress, d’épuisement et de mal-être au travail, et à mettre en place des dispositifs préventifs et correctifs. ADN Square propose des actions de diagnostic, de sensibilisation et d’accompagnement au changement, afin de développer une culture organisationnelle soucieuse de la santé psychologique des individus, de la qualité des liens sociaux et de la prévention du burn-out et du harcèlement, contribuant ainsi à un climat de travail plus serein et équilibré.

Laboratoire d'innovation

Le laboratoire d’innovation d’ADN Square offre aux organisations un espace protégé, expérimental et collaboratif pour concevoir, tester et affiner de nouvelles idées, produits, services ou processus. Fondé sur les principes de l’intelligence collective, de la créativité et de la réflexion systémique, il favorise l’exploration d’alternatives, la confrontation de points de vue variés et la mise en place de prototypes destinés à accompagner les transformations futures de l’entreprise et à renforcer sa capacité d’adaptation.

Intraprenariat

L’accompagnement de l’intrapreneuriat proposé par ADN Square vise à encourager, soutenir et structurer l’émergence de projets internes portés par des collaborateurs innovants et entreprenants. Dans une perspective sociologique et psychosociale, ce dispositif permet de développer un climat propice à la prise d’initiative, à l’apprentissage par l’action et à la création de valeur, tout en contribuant à la mobilisation, à la rétention des talents et à la transformation proactive de la culture organisationnelle.

Qui sommes-nous ?

Nous sommes quatre coachs de dirigeants exerçant depuis plus de vingt ans, après avoir eu chacun une carrière dans la direction d'entreprises. Nous dirigeons le cabinet Everswing (everswing.fr), spécialisé dans l'accompagnement systémique des organisations. Réunis par l'approche systémique, nous intervenons pour permettre à nos clients de vivre une expérience favorisant l'émergence de solutions inédites

Convaincus que la véritable transformation passe par la responsabilisation des personnes, nous proposons une approche originale de l'accompagnement.

Nous tenons que ce ne sont pas les personnes qui disfonctionnent, mais leurs relations.

Responsabilisation

97%

Autonomie

96%

Apprentissages

97%

Fun

95%

En pratique

Quelques exemples d'interventions récentes...

RPS

Dans le cadre d’une intervention systémique autour des risques psychosociaux, Everswing propose un accompagnement intégrant l’ensemble des acteurs de l’organisation pour identifier les boucles de rétroaction et les interactions à l’origine des tensions et du mal-être. À travers des ateliers collectifs mêlant direction, managers et collaborateurs, l’intervention explore les logiques relationnelles, les contraintes organisationnelles et les mécanismes de communication dysfonctionnels. En co-construisant des solutions adaptées au contexte, l’approche systémique permet de rééquilibrer les dynamiques de travail, de fluidifier les échanges et d’instaurer une culture collective centrée sur la coopération et la santé psychosociale.

Transformation culturelle

Dans le cadre d'une transformation et de l’intégration des outils numériques, Everswing organise une intervention systémique visant à favoriser l’adoption de nouvelles technologies dans l’organisation. En impliquant les différents niveaux hiérarchiques (direction, managers et équipes), cette intervention explore les représentations et résistances liées à l’usage des outils numériques, tout en identifiant les besoins et les blocages dans les processus collaboratifs. Grâce à des ateliers, Everswing facilite la co-construction de solutions adaptées pour favoriser l’intégration des technologies, tout en prenant en compte les dynamiques relationnelles et organisationnelles pour éviter une fracture numérique au sein des équipes.

Equilibres de vie

Face à des problématiques de gestion du temps et de surcharge de travail dans une organisation, Everswing propose une intervention systémique pour analyser les dysfonctionnements structurels et relationnels qui influencent l’organisation du travail. En mobilisant des ateliers de diagnostic collectif, Everswing identifie les boucles de rétroaction responsables de l’accumulation de tâches, des retards ou des tensions. L’intervention inclut la co-construction de solutions telles que la priorisation des activités, l’amélioration des processus de communication et la régulation des rôles pour instaurer une culture collective de l’équilibre entre performance et bien-être.

Télétravail

Face aux enjeux liés à la généralisation du télétravail, Everswing propose une intervention systémique pour analyser les impacts organisationnels, relationnels et logistiques de cette transformation. En impliquant l’ensemble des parties prenantes (direction, managers, équipes RH et collaborateurs), l’intervention identifie les freins structurels (difficultés d’alignement des équipes, isolement, perte de cohésion) et les opportunités liées à la flexibilité spatiale. Grâce à des ateliers, Everswing co-construit des dispositifs de régulation pour maintenir la qualité des interactions, renforcer la cohésion d’équipe et soutenir l’efficacité collective dans ce nouveau modèle organisationnel.

Mobilité

Dans un contexte de mobilité accrue des collaborateurs, notamment liée aux déplacements professionnels et au travail hybride, Everswing propose une intervention systémique visant à optimiser l’expérience des équipes nomades. En analysant les interactions organisationnelles, les besoins logistiques et les ressentis des collaborateurs (fatigue, isolement, gestion du temps), Everswing co-construit des solutions pour améliorer les processus. Cela inclut la mise en place d’outils collaboratifs digitaux, des temps de régulation collective pour maintenir la cohésion malgré la distance, et des dispositifs de prévention de la fatigue liée aux déplacements. Cette approche systémique permet d’assurer équilibre, efficacité et bien-être pour des équipes mobiles, tout en préservant leur engagement et leur performance.

Politique RSE

Dans le cadre de la politique RSE globale d’une entreprise, Everswing propose une intervention systémique pour intégrer de manière cohérente et durable les dimensions environnementales, sociales et sociétales dans le fonctionnement organisationnel. Cette approche systémique permet de créer des boucles de rétroaction positives entre les engagements RSE et la performance organisationnelle, tout en inscrivant l’entreprise dans une dynamique de transformation durable, valorisée auprès des collaborateurs et des partenaires externes.

Communication

Dans un contexte d’amélioration de la communication au sein de l’organisation, Everswing propose une intervention systémique pour analyser les processus de communication entre les différents acteurs. En mobilisant des outils d’analyse systémique, l’intervention identifie les blocages informationnels, les silos organisationnels et les ruptures relationnelles qui nuisent à la transmission du sens et à la cohésion. Everswing accompagne ensuite la mise en place de dispositifs collaboratifs tels que des espaces d’échange structurés pour valoriser les projets, les voix des collaborateurs et renforcer le sentiment d’appartenance. Cette approche systémique permet de créer une communication ouverte, engageante, en alignant les flux d’information avec les enjeux stratégiques de l’organisation.

Appartenance

Dans le cadre d’une réflexion sur l’histoire et l’identité de l’organisation, Everswing propose une intervention systémique visant à valoriser la mémoire collective et à renforcer la culture d’entreprise. Everswing accompagne la reconstitution et l’analyse des récits historiques de l’organisation à travers des supports visuels (photos, archives, témoignages). Cette approche permet de faire émerger les moments clés, les symboles partagés et les évolutions structurantes pour co-construire un narratif collectif qui donne du sens au présent et oriente le futur. Cette intervention favorise le sentiment d’appartenance, renforce et facilite la cohésion autour d’une vision commune, inscrite dans le respect des héritages et des trajectoires organisationnelles.

L'équipe

ADNsquare c'est aujourd'hui Arnaud, Bénédicte, Magaly et Nicolas. Ils animent le cabinet Everswing et sont réunis par la passion du monde des relations humaines et de la vie des organisations.

Bénédicte

Dirigeante et DRH

Everswing - Conseil de dirigeants et de leurs organisations - Systémicienne - Executive coach - Conférencière - Interventions stratégiques

Arnaud

Avocat et DRH

Everswing - Conseil de dirigeants et de leurs organisations - Systémicien - Executive coach - Médiateur - Superviseur - Enseignant - Conférencier

Nicolas

Créateur d'entreprises

Everswing - Conseil de dirigeants et de leurs organisations - Systémicien - Executive coach - Médiateur - Superviseur - Conférencier - Enseignant

Magaly

Directrice commerciale

Conseil des dirigeants et de leurs équipes - Accompagnateur des entreprises familiales et des associés - Interventions stratégiques

+ de

1900

Managers satisfaits

+ de

300

Séminaires d'entreprise

+ de

10

Certifications professionnelles

24/7 (presque!)

Au service de nos clients

Prix

Nos prestations sont facturées à l'heure, à la demi-journée ou à la journée.

Nos prix s'entendent par coach si nous intervenons à plusieurs.

Heure de coaching personnel

250 Euros/heure
  • En face à face
  • ou par Skype
  • ou téléphone
  • Réglement à chaque séance
Réserver

Heure de coaching en entreprise

500 Euros/heure
  • En face à face
  • ou par Skype
  • ou téléphone
  • Forfait de 5 séances : 1800 Euros
Réserver

Journée

3000 Euros/Jour
  • Sur site
  • Hors frais de préparation
  • Forfait 2 coachs (2900 / coach)
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